女装因其变化节奏快,季节性强的特性,商品的管理显的尤其重要,有好多女装企业只是在帐目上赢利,意思就是说赚的钱全部在仓库里面,而且随着时间的推移在不断贬值.
存货产生的原因主要总结为以下几点:
1、缺乏对未来市场的判断,没有足够的咨讯对市场环境变化、产前技术准备、竞争状况、渠道的变化做出及时响应.有些女装企业甚至首次生产多少数量竟然没有充足统计的依据,完全是靠业主的感觉;明年要增加多少店铺?目标业绩是多少?往往和现实相差十万八千里,这样的话不是出现抢货就是出现大量存货.
2、在追求跑量的情况下没有注意对品质的监控,没有技术部门,出现问题时已经在流水线上面了,只有发了,后面再说.
有好多企业已经在对销售库存已经有好多很好的对策,如:降低折扣发往店铺;开专门折扣店;在部分区域倾销;更有甚者开二线品牌来销售库存商品.可是这样是对你的品牌是有影响的啊!
1、加强商品企划.
设计师除了对流行趋势敏感外还要懂得与市场部门沟通,或者自己要到销售一线去了解顾客的想法.
出货要随季节变化而变化
组合出货,整体效果与店堂陈列都要顾及到
款式数量的控制,有些女装企业号称我一季生产300个款,那不是吸引顾客是在生产库存.
4、早、早、早做好下个季节的准备.应季中间出货也要有.
鉴于女装市场的特性,成功的经营还需要高速反应的物流系统与良好的终端操作支持.矛盾的是,多年来,因为厂商和批发商寻求降低成本是通过低劳动力成本的、经常远离最终消费者的市场来源,致使许多女装的供应链显得过长,即会通过2层以上的代理才到最终客户手里,一些公司的经营教训得出,及时的反应和敏捷是成功的先决条件.
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女装店如何经营?女装店经营技巧有哪些?
女装店如何经营?女装店经营技巧有哪些?看着街头林立的女装店越来越多，竞争也越来越激烈，女装店如何经营能拉动人气，获得消费者的青睐呢?今天库根网品牌折扣女装小编要介绍的
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