服装生意如何得体回答顾客的问题
我们开店做生意，经常遇到各种各种奇怪的顾客。正所谓嫌货才是买货人，当顾客真正想买这件衣服的时候，就会找一点话题要说这衣服哪里有问题好，服装生意如何得体回答顾客的问题巧妙的回答才能避免双方的尴尬。 顾客要买套装中的一件，怎么办？ 顾客因为个
先来说个观点，电商O2O是指将线下的商务时机与互联网连系，让互联网成为线下生意的前台。互联网现在生长一二十年了，中国电商的生长也有十多个年头了，电商的崛起对许多服装零售业发生了很大的影响，虽然利便快捷，但也泛起许多受骗的事情，货物受骗，钱财受骗，这都是常有的事，服装上网电商O2O到底做照样不做？怎么做？让人不禁嫌疑，服装上网电商O2O到底做照样不做？怎么做？这也许是最具争议的话题。
服装上网电商O2O到底做照样不做？怎么做？
2010年至今，险些所有服装企业都不停在问，是否应该鼎力生长电商？怎么生长？前一个问题的难点在于线上线下的平衡若何实现。后一个问题则无非涉及到线上线下销售渠道的统一。一样平常而言，中高端品牌对于电商模式的选择是对照容易的，即电商多为清库存渠道，而民众品牌的选择就没那么显而易见了。
服装上网电商O2O到底做照样不做？怎么做？
海内某民众男装品牌是行业中较早触电的，确立了完整的电商事业部，从商品组货到销售渠道都有自力团队。公司看待电商也像看待客户，执行订货制，确保了电商的战略职位。与此同时，通过铺开线上经销权和开发线上专供款，部门解决了线上线下渠道冲突的问题。借此，其电商性子从10年前的纯下水道生长到今天的战略重心，谋划方式从代运营转为自主运营，业绩也从零做到了今天的跨越5亿，算是行业中电商答卷的分数较高的。
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而海内某民众女装品牌则郑重许多，近期才入驻天猫，而且有意控制规模。为了电商定位问题，该品牌开展了一次消费者调研。效果显示，消费者依然以为服装需要试穿，纵然是民众平价女装也云云，以为“网上的图片都很悦目，但拿得手里完全不是这么回事”，该看法获得调研中大多数消费者的认可。
服装上网电商O2O到底做照样不做？怎么做？
可见刻意把营业重心往线上转并不相符消费者的行为趋势。不愿意线上新款打折，更不愿意在价钱上与线下冲突，那么郑重生长电商，守候行业的新一轮进化，服装上网电商O2O到底做照样不做？怎么做？是一种守旧但能确保稳步生长的方式。
服装运营动力在哪里
这个时代，只要你想拿高工资，就没有什么不可能实现的，这是一个比想象力的时代，服装运营动力在哪里有足够的想象力，并有足够时间去用心钻研，基本就没有不可能的。 服装运营动力在哪里 很多所谓成功的人，其实他们一点都不聪明，一点都没有天赋异禀，他
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