服装店如何有效的激励员工
经营一家店铺，难在如何管理人才，遇到习惯性偷懒的店员，要怎么办呢？服装店如何有效的激励员工呢？现在就跟着小编一起看一下吧 服装店如何有效的激励员工1、激励 店员懒懒散散的样子，其实也就是没有目标的原因，而这个时候你要做的也就是让店员松散的样
冬季的库存从你一最先拿货就在发生的，万万不要等到季末才最先思量库存这方面的事情，两招教会你冬季零库存，希望人人看了对人人有所辅助。
两招教会你冬季零库存
若是每次都等到季末的时刻再处置库存，而不是从一最先的时刻就系统性的思索库存问题，最终只有通过低折扣甩货的方式了，而且效果往往不理想。稀奇是冬装单价高，库存比例若是过大，最后就会降低利润。怎么样才可以从现在最先，更科学的做到冬装低库存甚至0库存呢？
第一：目的，目的
目的是凭证什么来制订的？可以由多个因素，好比往年的销售、店肆成本，而异常主要的一个参考尺度，就是备货量。
由于今年春节对照早，今年冬季的销售时间会缩短，我们需要清点现在的冬装库存（已经到店的及没到店的），然后剖析到春节前（固然春节后另有少量冬装销售的潜力）。若是11月份没有达标，不仅仅是业绩问题，而是会让冬装的库存增添压力，因此在12月份（甚至11月后半个月）就需要做出对策。
每个月目的的完成率，直接影响到季末的库存率，因此，凭证备货库存制订每个月的目的以后，每半个月就要举行剖析，提早做出对策。
两招教会你冬季零库存
第二：滞销款实时处置
季末清整盘货，平时清部门货。这是库存治理异常主要的一个原则！
纵然整个季度的库存压力不大，也可能会有部门滞销款最终发生压货。最有用的设施就是提前解决。详细的做法是，始终保持店肆里有特价名目。好比，你的店肆有10组货架，其中1组货架专门做特价款的。那些1-2周销售较差、库存又相对较多的，或者是断色断码的，都要提早处置。
两招教会你冬季零库存
只要以上的库存压力早期解决，单款的问题就能更好地解决，两招教会你冬季零库存这样的话冬季0库存就会可以实现。
适合服装店播放的音乐有哪些？
小编记得以前逛街的时候哪家店有播放音乐就会下意识的想进去看看，哪怕不买衣服，只是逛两圈听听歌也好，所以对于一个服装店来说音乐真的很重要。音乐很神奇，它能放松一个人忙碌的心情，也能让街边的消费者放慢脚步，那么适合服装店播放的音乐有哪些呢？
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